本来のパッケージソリューションとは、そもそも廃棄物を最小限に抑え、資源を循環させ、自然再生に重点を置いた循環型経済への移行により、これまで”ごみ”だったものを”富”、つまり資源に変えるというものです。代替パッケージの使用だけがパッケージソリューションではありません。
このところこちらで紹介しているように、気候変動に対して良い影響を与える、つまり課題解決になりえる方法の共通点は、透明性が重要です。欧米の消費者は、サステナビリティにおける前向きな変化に向けた取り組みを正確に表示するブランドを支持します。業界をリードするブランドは、効率的なパッケージング、材料のアップサイクル、CO2排出量の削減、サプライヤーとの緊密な関係の構築など、製品のライフサイクルの各工程で、サステナビリティに取り組みます。
サステナブルパッケージは複雑で、素材などの紛らわしい主張や価格高騰など、転換したパッケージの説明が難しくなっている現状があります。直線的な「取って、作って、廃棄する」モデルから、廃棄物を最小限に抑え、材料を循環させ、自然を再生することを原則とする循環型経済への移行により、4.5 兆ドルの環境経済復興の可能性を秘めているといわれれいます。これにより経済成長を刺激し、廃棄物を資源に変え、サステナブルな視点でブランドの差別化を提供します。良い循環サイクルです。
サステナブルパッケージングでは、企業は原材料の投入と、FSC認定の段ボールなどの使用済み製品の主張を考慮するだけでなく、原材料の回収、消費者の習慣、規制順守を理解して、自社の原材料が資源循環システムを変革し、最終的に廃棄されるようにするといったサイクルの確保が必要になります。これらの戦略は、クライメートフットプリントの最小化、バージンプラスチックの制限、またはプラスチックを含まない材料の調達に焦点を当てるべきかなど、企業のプラットフォーム確立によって、ベースラインの確立と持続可能性のパフォーマンスの向上に取り組むことができます。 つまり、単にサステナブル素材に転換しただけではダメということです。
欧米では、サステナブルパッケージについて小売も重要な役割を果たしています。小売業者は、食料品の袋などにかかるフットプリントの持続可能性を向上させ、パッケージング戦略に沿ったブランドパートナーと協力しています。その先進事例のひとつに PCC Community Markets 社のパッケージ戦略にあります。同社は、石油の使用を削減する目的でビニール袋を禁止し、デリを堆肥化可能な持ち帰り用容器に切り替え、1 ガロン未満のペットボトル入り飲料水の販売を廃止しました。消費者をより持続可能なプラスチックの代替品と結び付ける一環として、ブランドパートナーを持続可能な道に導いています。日本国内ではまだ全然追い付いていませんが、一部先進的な企業では取り組みも始まっています。パッケージ戦略の一環として、そういった先進企業との取引も今後重要になります。
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